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Exemplo interativo · dados fictícios

O estoque disse sim. A reserva mudou a resposta.

Saldo, reservas e transferências mudam o que a operação pode prometer; saída, trânsito e recebimento são fatos separados.

Demonstração conceitual. Não representa um caso de cliente nem comprova recursos disponíveis.

Vídeo

Transcrição

[Exemplo ilustrativo · dados fictícios] [“Temos estoque para atender esse pedido?”] [Material M-01 · Unidade A] A equipe pergunta se há estoque para um pedido.

[NebulaOS · A Starya desenvolve e conecta no escopo da operação · ERP e estoque · Previsão de reposição] [Interface ilustrativa · Funções e integrações dependem da implantação.] Sobre o NebulaOS, conectado pela Starya no escopo da operação, o fluxo relaciona ERP e estoque à previsão de reposição.

[Unidade A: 18 físicas · Reposição atrasada para o dia 4] [Fluxo · 12 livres · Demanda de 24 em três dias] A unidade A tem 18, e a reposição atrasou. O estoque disse sim, mas 6 estão reservadas: 12 livres para uma demanda de 24.

[Unidade B: 40 físicas] [Transferência autorizada · Pedido de transferência] [ERP e expedição · 28 físicas] [12 em trânsito, ainda indisponíveis em A] O fluxo propõe transferir 12 da unidade B, e o responsável autoriza. Com a saída registrada, 12 ficam em trânsito, ainda indisponíveis em A.

[ERP e recebimento · Recebimento em A confirmado · 30 físicas] [Atender o pedido do cliente é a próxima operação.] A unidade A confere e confirma o recebimento. Atender o pedido do cliente é a próxima operação.

[Qual fonte distingue saldo físico de saldo disponível?] [Starya · Aceleramos sua estratégia de IA. O NebulaOS sustenta a operação.] Qual fonte distingue saldo físico de saldo disponível?

O que confirma a conclusão

A unidade de destino confirma o recebimento no ERP.

O que o NebulaOS sustenta neste cenário

Neste cenário, o NebulaOS relaciona ERP e estoque, previsão de reposição, pedido de transferência, expedição e recebimento, conectados no escopo da operação, e mantém proposta, saída e recebimento como fatos separados. Quais saldos e movimentos podem ser lidos ou registrados depende da implantação.

  • NebulaWorks Reúne o trabalho, os responsáveis, as pendências e os artefatos do processo.
  • Starya / FDE Compara demanda prevista, consumo e atrasos para revisar a reposição e a atualização dos registros.

Experimente você mesmo

Percorra as etapas deste cenário e veja o que muda a cada escolha. Dados fictícios; nenhum sistema é acessado.

Abrir a simulação

Objetivo Avaliar uma alternativa de abastecimento e acompanhar saída e recebimento separadamente.

Equipe Unidade A · Unidade B · Unidade C · Equipe de estoque e compras

Explore o cenário. Nenhuma ação alcança um sistema real.

  1. 01Analisar
  2. 02Propor
  3. 03Autorizar
  4. 04Em trânsito
  5. 05Receber

Unidade A

18

unidades físicas · 6 reservadas

12 livres · demanda prevista: 24

Diferença para demanda: 12.

Unidade B

40

unidades físicas · 12 reservadas

28 livres · demanda prevista: 12

Lote B-02: validade cobre o horizonte.

Unidade C

10

unidades físicas · 4 reservadas

6 livres · demanda prevista: 6

Sem excedente no horizonte.

Roxo: reservado. Verde-água: saldo livre. O consumo futuro é uma projeção; não foi descontado dos saldos físicos.

Unidade B12 propostas · sem movimentoUnidade A
AGORAA: 12 livres
DIA 1Reposição atrasada
DIAS 1–3Demanda A: 24
DIA 4Nova previsão
Previsão da reposição
Alternativa de transferência
Condição dos dados e do lote

O que sabemos agora · v1

Transferir 12 de B para A atende à projeção de três dias; depende de autorização, trânsito e validade.

Entradas, parâmetros e limites do exemplo

Entradas

  • Material M-01 fictício
  • Saldos e reservas em três unidades
  • Demanda de três dias
  • Lote B-02 e reposição prevista

Parâmetros fictícios

  • A: 18 unidades, 6 reservadas; demanda 8/dia
  • B: 40 unidades, 12 reservadas; demanda 4/dia
  • C: 10 unidades, 4 reservadas; demanda 2/dia
  • Transferência proposta: 12 unidades; trânsito 1 dia

Rastro desta exploração

As escolhas e os encaminhamentos aparecerão aqui, apenas nesta sessão.

Perguntas para levar à sua equipe

  • Sistemas e dados Qual fonte distingue saldo físico de saldo disponível?
  • Autoridade Quem autoriza a transferência entre unidades?
  • Responsável Quem acompanha a transferência enquanto ela está em trânsito?
  • Resultado Qual evento confirma o recebimento no destino?

Use estas perguntas com o guia Como organizar o acompanhamento da operação

Etapas

Responsável, sistema, estado e pendência das 5 etapas da experiência, com decisões e limites
  1. Etapa 1 · Analisar

    Consultar a disponibilidade

    O saldo físico é relacionado às reservas e à reposição prevista. A reserva muda a promessa possível.

    Responsável
    Planejamento
    Sistema
    ERP e estoque
    Estado
    Disponibilidade conferida
    Pendente
    O saldo físico não basta para prometer o atendimento.
  2. Etapa 2 · Propor

    Reavaliar o atraso

    Uma reposição atrasou. O fluxo localiza uma alternativa entre unidades e prepara uma transferência.

    Responsável
    Planejamento
    Sistema
    Previsão de reposição
    Estado
    Alternativa proposta
    Pendente
    A proposta não movimenta estoque.
  3. Etapa 3 · Autorizar

    Autorizar a transferência

    O responsável confere origem, destino e condição da movimentação.

    Responsável
    Gestão de estoque
    Sistema
    Pedido de transferência
    Estado
    Transferência autorizada
    Pendente
    Ainda falta registrar a saída.
  4. Etapa 4 · Em trânsito

    Registrar a saída

    A unidade de origem confirma a expedição. O material passa ao estado em trânsito.

    Responsável
    Unidade de origem
    Sistema
    ERP e expedição
    Estado
    Em trânsito
    Pendente
    O destino ainda não pode registrar recebimento.
  5. Etapa 5 · Receber

    Confirmar no destino

    A unidade de destino confere o material e confirma o recebimento.

    Responsável
    Unidade de destino
    Sistema
    ERP e recebimento
    Estado
    Recebimento confirmado
    Pendente
    Atender o pedido do cliente é a operação seguinte.

Decisões a explorar

  • Reposição em dia ou atrasada
  • Lote adequado ou inadequado
  • Transferência proposta, autorizada, em trânsito ou recebida

Pendências e limites

  • Proposta de transferência não reduz estoque.
  • Saída não vira recebimento automaticamente.
  • Um item em trânsito não está disponível no destino.

Versão em texto

O conteúdo principal, sem depender do vídeo ou da simulação.

Pedido inicial “Temos estoque para atender esse pedido?”

Um atraso na reposição muda o atendimento de um pedido. O fluxo relaciona saldo físico, reservas, demanda prevista e alternativas entre unidades. Uma transferência é proposta e autorizada; saída e recebimento aparecem em momentos diferentes, e mudar uma premissa não apaga fatos já registrados.

A equipe pergunta se há estoque para um pedido. O saldo físico existe, mas parte está reservada e a reposição atrasou. O fluxo propõe uma transferência entre unidades, que o responsável autoriza. A origem registra a saída e o material fica em trânsito; só quando a unidade de destino confere e confirma o recebimento ele passa a estar disponível ali. Atender o pedido do cliente é a operação seguinte.